高中校长 面议

福利待遇

其余福利待遇面谈

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到岗时间： 该职位为储备状态

（一）整体运营与目标管理 1. 全面统筹校区教学、招生、教务、财务、行政全流程运营，制定年度/季度/月度经营计划，确保营收、利润、招生量、续费率等核心指标达成。 2. 跟踪K12行业政策（如学科培训监管）、区域市场动态及竞品动作，及时调整运营策略，保障校区合规经营与市场竞争力。 3. 搭建校区高效运营体系，优化人、财、物配置，控制运营成本，提升单校区盈利水平。 （二）教学质量与教研管理 1. 建立教学质量管控体系，统筹课程体系设计与优化，匹配本地考纲及中高考政策，主导教研活动、听课评课、教师培训，保障教学品质。 2. 统筹师资团队管理，负责教师招聘、考核、激励与培养，打造稳定、专业的教学团队，提升课堂效率与学员成绩。 3. 跟踪学员学习效果，建立学情档案，统筹中高考备考规划，提升升学率、高分率，树立校区教学口碑。 （三）招生市场与品牌建设 1. 制定校区招生策略，统筹线上（短视频、社群、本地平台）、线下（地推、异业合作、公益讲座、试听课）获客渠道，完成招生指标。 2. 策划落地市场活动，提升校区区域品牌知名度、美誉度，推动老学员续课、扩科、转介绍，降低获客成本。 3. 维护家校关系，搭建高效沟通机制，及时处理家长投诉、学员问题，提升客户满意度与忠诚度。 （四）团队管理与文化建设 1. 负责校区全员（咨询、教务、教师、学管、行政）招聘、培训、绩效考核与激励，搭建晋升通道，降低核心员工流失率。 2. 主持校区例会，统筹跨岗位协作，营造积极、高效、有凝聚力的团队氛围，提升团队执行力。 3. 落实企业文化建设，传递教育理念，强化员工责任意识、服务意识与合规意识。 （五）财务行政与风险管控 1. 把控校区财务收支、预算执行、成本管控，监督消课、退费、营收数据，定期复盘经营数据，向上级汇报运营情况。 2. 负责校区行政后勤、安全管理、物资采购、环境维护及证照合规自查，保障校区正常运转。 3. 建立风险预警机制，防范教学事故、招生纠纷、安全事故等突发事件，妥善处理危机，维护校区品牌形象。